怎樣從（cóng）0競價托管工作經（jīng）驗到製造（zào）行業典範！雙贏SEM專（zhuān）業人（rén）士解析

營銷推廣過程

1、 初（chū）嚐甜頭

A、 老總唐經（jīng）理網絡想（xiǎng）法十分（fèn）強，可是自己及企業沒人懂（dǒng）競價托管，因此（cǐ） 百度推廣開戶以後立即與我（wǒ）公司（sī）協作，早期協作的費用預算（suàn）在（zài）領（lǐng）域處在中等（děng）。

B、 先明（míng）確推廣方（fāng）案和營銷推廣項目，根（gēn）據（jù）早期的賬戶構建和賬（zhàng）戶優化，營銷推廣一月以後，根據賬（zhàng）戶的調節成效顯著，費用預算立即翻番，做（zuò）到那時候領域內費（fèi）用預算（suàn）中上水準。

2、 栽跟頭—自身來嚐（cháng）試

A、 實（shí）際效果提（tí）升快，且推（tuī）廣費用預算（suàn）持續提升，托（tuō）管3個月以後，整體（tǐ）規劃（huá）企業內（nà）部網絡部，而（ér）且期待（dài）能夠企業（yè）內部能夠塑造出專業性的（de）SEM專員。後企業內部高薪職位（wèi）聘用醫療業賬（zhàng）戶（hù）競價托管主管（guǎn），而（ér）且（qiě）企業內部提（tí）升（shēng）一位競價（jià）小助手（shǒu）。

B、 內部調節計劃方案：①加上企業注冊（cè）手續類關鍵詞②加上公司起名字（zì）類關鍵詞，這（zhè）種詞價格（gé）低，期待（dài）根據廉價的拓（tuò）流方法獲得資詢（xún）轉換③改動創意（yì）

C、 一月以後，資詢量沒（méi）有獲得其他提升，根據廉價普遍引（yǐn）流（liú）的方法並沒有做到（dào）預期效果，反倒ACP和轉（zhuǎn）換成（chéng）本費都明顯（xiǎn）增強。

3、  成本計算（托管（guǎn）PK企業團隊）

A、競價托管後二月和內部管理2個月（yuè）數據（jù）對比，ACP直線上升30%，消費提升60%，瀏覽量（liàng）僅（jǐn）提（tí）升20%，根據數據對比起實際效果顯而（ér）易（yì）見。

B、根據各層麵的核算成本：托管成本費=（托管費2000+推（tuī）廣成（chéng）本費）/資（zī）詢（xún）量遠小（xiǎo）於企業（yè）團隊成本（běn）費=（主管（guǎn）+小助手工資（zī））/資詢量

4、 再次合作

2015年11月，唐經理立（lì）即打電話找到我公司，迫（pò）切希望能夠解決（jué）目前競價托（tuō）管（guǎn）轉化率（lǜ）低的問題（tí）。

A、 重新接收賬戶（hù）以（yǐ）後，重新梳理一遍賬戶（hù）結構和賬戶（hù）流量，針對（duì）其企業（yè）內部團隊加（jiā）上的流（liú）量無用之詞全部進（jìn）行刪除，而且做否詞

B、 營銷推廣業務分主次營銷推廣，改變之前（qián）的所有業務一（yī）律平（píng）等營銷推廣的（de）現狀。

C、 創（chuàng）意針對其各業務重新撰寫，突出其各自優勢

D、 根據一月調節賬戶相關流（liú）量高達95%，關鍵（jiàn）詞齊全（quán），相關業務都能夠快速找到（dào）安財財務會計的廣告，排名均靠前。

E、  賬戶費用預算（suàn）提升到（dào）同行業以（yǐ）上  

顧客現狀

顧客現階段總是跟我企業協作競價（jià）托管，其網絡營（yíng）銷總是是領域榜樣（yàng）。唐經（jīng）理是1個不明白搜索引擎（qíng）的人，同樣也可（kě）以玩（wán）轉競價，根據競價渠道為企業產生（shēng）優（yōu）異資源，由於他挑（tiāo）選了雙贏（yíng）網（wǎng）絡，也信賴雙贏（yíng）網絡，雙贏（yíng）網絡做為一家一站式服（fú）務值得信賴互聯網運（yùn）營服務商，不但為安財財務會計幹了競價優化，也（yě）有（yǒu）做（zuò）網站策劃與（yǔ）製作，自然優化方案，微信公眾號整（zhěng）體規劃等網絡營銷方案。